同学们，我们先前讲了企业国际化动因和进入的先决条件，以及企业在国际化中会得到什么的问题。
现在我们暂且告一段落。
“我们下一个问题是，怎样把潜在的利益转化成合适的进入模式，就是怎样将企业全球化，我们要实施怎样的战略，组织结构。
直白的意思就是说我们企业可以通过那些不同的方式参与国际化。
有哪些呢？
我们有直接和间接出口，许可，合资，结盟和对外直接投资等。
赵教授继续道：“同学们，当我脑子中进入这么模式的每一个定义时，我感到有一点震惊。因为进入模式实在是太关键了。”
因为我们企业啊很容易就会选错模式，并因此而导致失败。
“我觉得企业不应该只考虑一种方式进入市场，应该是有所选择的，同样你也不能对所有的外国市场都使用相同的进入模式，这取决于之前我们所说的三个好处中的哪一个。
比如说为了达到生产的规模经济或者提高生产设备利用率，追求成本优势，那么最好的进入模式很可能是出口，如果你觉得网络利益最重要，那就不出口，而是对外直接投资和并购更合适，因为你必须出现在国外的当地市场，如果国际化是为了获得学习机会，则合资和结盟，也许是你应该选择的首要模式。
每一进入模式反映了不同的行为风险和不同的时间观，如果我们考虑一下风险和企业保留选择权的能力。
那么出口就是风险最低的进入模式，同时投资额和退出成本都很低。
所以我们要想好是直接出口产品还是国外直接投资。
另外许可退出成本就要高一些，因为许可证是一种法定的承诺，可以维持一段既定的时间，最具风险的进入模式是对外直接投资，因为他要花费大量的投资和时间，这些使得企业面临更高的机会成本，并且投资几乎是不可变更的。
我觉得这一分析最好的就是比利时动力集团公司这个案例了。
“史蒂夫先生，我想问您，比利时动力集团当时是用了什么进入国际化模式呢。”
“刚开始的时候，我们国际化并没有想太多，只知道懂得怎么去建设和运转发电工厂。这可以使我们在全世界，特别是在一些发展中国家经济中取得成功的关键。”
“我们掌握着那些机器，把握操纵杆，我们自信我们很有经验，在那些项目中我们带去了很多，我们公司也学到了不少好东西，而那一直在影响我们的国际化运作。我们总是去尽力地从我们进入的那些国家学习经验，大多数时间，几乎是所有的时间，我们都是和当你的合作者在一起，当地的合作者，因为他们可以告诉我们当地文化，还可以照料到具有当地特色的方面，我们集团会经常联合当地另外一家和我们一样的大厂商，因此建立伙伴关系，使它可以结合国际化和当地化两个方面的优势。
好的，感谢史蒂夫先生的再次分享，我们知道了比利时动力集团是采取直接投资和结盟的方式。
“下面我们说一下国际化战略中一个最重要的问题，应该使用怎样的国际化战略和组织结构。”
“卡弗亚教授您来分享一下。”
“好的，我来说一下，其实这个问题有很多当地化，或者全球化，集中化或者分散化的争论。但是我们一般都是寻找当地化和全球化战略的平衡点。
国际化若是你要采用规模化经济，那么采用一国多区战略就不明智，全球化的潜在利益就是成本优势和网络利益，来自成本的压力，不仅把企业推向国际，它们也会刺激企业去进行标准化生产，否则成本优势就会丧失。
在国际化过程中我们看到利益和得到利益是两回事，国际化的最好好处如规模经济。
但是全球化一致的生产模式很难，你能想象宝洁公司如果在欧洲只生产一种配方，和一种包装的清洁剂，他们能挣多少？不幸的是，各国政府都要在包装上要使用当地的语言，在一些国家政府鼓励使用无碘清洁剂但在另一些国家完全没有这方面的限制。法国人喜欢大包装，而荷兰人喜欢小包装，所有这些全球化的障碍都阻碍了宝洁公司尽可能地区开发那些潜在的全球化利益。
一些公司在国际上巨大投资却没有看到立即的回报
在一起企业的年度报告之中这样的灾难还经常被美其名为“战略投资”投入不应成为硬性指标。
“那卡弗亚教授我们具体案例分析一下，那你是怎么看比利时动力集团国际化战略的呢。”
“比利时动力集团是实施具有相当的当地化特征。我想这史蒂夫先生比我更加的了解。让他来说更好。”
“好的，那我来说。”史蒂夫先生道。
“我们把这种国际化战略取了一个名字，我们叫它”多国当地法”为什么是多国当地呢，因为我们是在一个非常敏感的行业，天然气的配送和电力的配送，这对于当地人来说非常的重要，因此对于当地政府来说也非常重要，所以我们要融入到当地去做一些该做的工作，使我们在那个投资的国家之中成为人们正常生活的